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服務型制造轉變是工程機械業的一個方向

2015-10-24 瀏覽量 958

服務型制造轉變是工程機械業的一個方向


6月8日,三一4G三防手機正式發貨,截止到記者發稿時該款手機的全網銷量為864臺?!叭恢毓ぃ?00031,股吧)做手機”的消息引發了行業內外不少的議論,但是,面對目前整個工程機械行業下游需求疲軟的整體宏觀態勢,做一款智能手機顯然不能解決企業增長乏力的問題。


跨界整合

面對市場下行的壓力與挑戰,工程機械制造商們也在積極尋找新的突破口。

在拓展新的業務板塊方面,中聯重工選擇向環保產業進軍。6月1日,中聯重科(000157,股吧)聯合曼達林基金收購意大利納都勒公司75%股權,宣布進入全球環境產業。緊接著在6月5日,中聯重科宣布出資4573.76萬元收購淮安晨潔公司96%股權。

此外,三一重工進軍民營銀行領域也一直備受關注。據了解,三一集團和三一智能一共擬投資9億元,注冊資本為30億元的“湖南第一家民營銀行”——三湘銀行的前期籌備工作已經完成。“目前只等銀監會的批復,政策上肯定是符合條件的,獲批將是大概率事件”。

三一同時還布局了保險行業,今年3月由三一集團持股20%的久隆財產保險有限公司正式獲得保監會批準成立。據了解,其銀行和保險公司將會為其產業鏈的上下游企業提供金融方面的服務和支持。


拓展海外,向服務型制造轉變

雖然工程機械制造企業的新業務正開展得如火如荼,但是他們并沒有停止對其核心業務工程機械裝備制造的市場拓展和改造升級。

自2010年以來中國工程機械行業海外銷售規模與占比持續提升。數據顯示,全球工程機械制造商50強排行榜上的10家中國企業,其海外銷售額平均占比達到22.67%。


在工程機械生產制造方面,企業都在努力推動智能制造以及互聯網與工業的融合。

通過以信息系統為核心的生產制造系統的實施,實現生產過程智能化、制造裝備智能化和生產管理的智能化,各個生產單元之間的協同更加及時;整個生產過程實現數字化、可追溯,使大規模個性化定制生產成為可能。


“無論是傳統新興市場,或者是發達國家以及目前熱議的‘一帶一路’規劃所覆蓋的60余個國家,中國工程機械海外市場今后發展的空前和潛力非常巨大。未來,國際化拓展必將成為中國工程機械制造商進一步發展的重要支撐。”中國工程機械工業協會會長祁俊說。


銷售情況不容樂觀

一位建筑機械企業的內部人士向記者表示,三一做手機只不過是為了吸引眼球。目前建筑行業整體經濟量下滑的厲害,資源也正處在整合階段。一大批小廠基本停止生產,一些地方性的效益差的企業,都是半停工狀態?!坝捎谟唵瘟繙p少,我們現在都是計劃制造,每半個月提交一次訂貨信息,有多少訂貨信息就做多少產品,努力把產品質量提上去。”上述企業內部人士說。

雖然3、4月份是傳統的銷售旺季,但是就目前市場的銷售情況來看情況不容樂觀。

以挖掘機為例,今年一季度挖掘機銷量同比下滑近49%,今年4月份,全國28家主要挖掘機生產企業共銷售挖掘機8490臺,相比2014年4月份的12910臺同比下滑34.24%。從各個企業的市場占有率來看,4月份銷量排名前四的企業占總銷量的比重為45%,排名前八的企業占比達70%。

“我國工程機械行業由于前期市場透支嚴重,造成當前產需矛盾突出,同時,由于行業產品的社會存量大,而退出機制缺乏,更加劇了產需矛盾,給企業經營造成了很大壓力。目前部分企業資金短缺、融資困難,轉型升級面臨著較大壓力。”中國工程機械工業協會副會長蘇子孟說。


此外,徐工集團、中聯重科等企業均在通過大數據、云計算、物聯網等信息技術的運用,將企業的目光鎖定在全球性的客戶服務市場。冀望企業能夠從整機銷售占主導轉變為增值服務和產品銷售多元并進的商業模式,從而深度挖掘產業鏈的價值,加速公司從傳統生產制造業向高端智能制造服務業的轉型升級。
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