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劉強東與馬云相約1999:那年奶茶六歲,京東營業額600萬;阿里只有“十八羅漢”

2016-01-21 瀏覽量 2175

劉強東與馬云相約1999:那年奶茶六歲,京東營業額600萬;阿里只有“十八羅漢”

年關將至,每年的這個時節,應該是各公司紛紛召開內部年會的時候了,或許這一刻,你們的公司還很小,年會籌辦也很簡陋,每個人心里或多或少會對BAT等明星公司的年會飽含羨慕之情。然而,創業公司也有創業公司的另一番滋味,不是用錢能買來的奢華,更多的是一個公司一個人,成長發展的時光機。


今天(1月15日),京東黑板報微信公眾號發布了《一段視頻告訴你:16年前,京東的年會居然是這樣的......》,三分鐘的視頻發生在1999年12月25日北京九頭鳥大酒店,當時京東的年會上,那一年京東剛好創辦兩年,從視頻中看員工在10多人左右,當時的京東還沒有寫字辦公樓,工作地點活躍在中關村的柜臺前。



1999年,京東總體營業額在600多萬元,而當時劉強東把京東的定位成一家“小公司”,他定下目標,在2000年京東總營業額最少達到1200萬、沖刺2000萬,并讓大家能進寫字樓辦公,公司招一個庫管、一個銷售員。#樸實心愿


虎嗅從京東1999年年會的視頻中整理出了劉強東的講話內容,彼時的東哥帶著濃重蘇北音的普通話,頗有特色,演講中還時不時“自帶復讀機功能”(演講文字版保留了口音原味)


劉強東(1999年)


那我先講幾句,祝大家新年快咯(快樂)

首先呢,我們回顧下即將過去的一年(1999年)吧。這一年,對我們京東公司來講,應該說是相當相當重要的一年,也是大發展的一年。我們營業額呢也從剛開始,一個喲(月)幾萬塊錢,呵呵呵呵。

但是呢,我們最近幾個喲(月)基本上每個喲(月)將近100萬,今年呢我們的總體營業額我看了下是600多萬,這個跟我們同行相比呢,可以說,很小、很小、很小。

所以我定位,也是把我們公司定位成“小公司”,我們做任何事情都很小心,每走一步,每發展一步,我也要求這,每一步走出去要踏踏實實,要踏踏實實,絕對不能搞浮夸。

相信明年呢,我們至少要做的翻倍,保證要做到1200萬,一定要做到1200萬,目標是往2000萬發展,這個目標呢應該是定的比較踏實,比較踏實。

人員這一塊,明年......我想聘一個“庫管”,這當然大家都要搬到一個大的寫字間里去,才能實現。聘一個庫管,再增加至少一名銷售人員,這兩人明年是必須要的??!

所以我建議呢,有我們的共同努力,我們明年一定會做得更好。

今年,特別是今天,我是帶著感激在座每一位的心情,敬大家!非常非常感謝大家?。?/span>

來共同干一杯!


1999年,那一年京東600萬交易額;劉強東25歲,在中關村站柜臺;奶茶妹妹6歲,應該還在上學前班??吹?6年前京東年會視頻,網傳奶茶妹妹有話說(如圖,秀恩愛)


(截圖未經證實,僅做觀賞)


2015年,京東年交易額將超過4000億,41歲的劉強東與22歲的奶茶妹妹進入了幸福的婚姻殿堂。這對多數創業者而言,是一段多么勵志的佳話。#繼續雞湯,勿噴


是的,正如馬云所說,“夢想還是要有的,萬一實現了呢?”那1999年那會兒,馬云又在干什么呢?


當時,馬云在北京創辦中國黃頁不得志,而后帶著“十八羅漢”回到老家杭州,在一個民房里以“傳銷式”激情描繪著阿里巴巴的未來。


馬云(1999年)


今天我想把大家請過來,跟大家共同探討以后至少五年十年我們要做的事情。

那么阿里巴巴我們將做成什么樣,我想從黃頁的時候我就提過,黃頁所要瞄準的對象不是國內站而是國際站,我們所有的競爭對手不在于中國,而在美國的硅谷。

如果說第一,我們把阿里巴巴定位就把它作為國際站點,我們不要把它定位國內站點。第二個我想就是我們要學會硅谷的那種拼勁,如果我們是早上八點鐘上 班,五點鐘下班,這個不是搞高科技,這個絕對不是我們阿里巴巴的精神,如果說我們以這種精神反正我上班八點鐘上班,五點鐘就下班了,趕緊去其他地方。

人家美國人強就強在硬件,強就強在他的系統就是這個這方面確實比我們高,但是玩信息玩軟的,中國腦袋決不比別人差。我們在座的所有人的腦袋絕不比任 何人差。這就是我們敢跟美國人斗的機會,我們絕對敢斗,如果我們是好的Team好的團隊,我們自己知道我們想做什么,我們想干點什么的時候,我相信我們是 可以一當十的。

我們能夠贏這種機構,我們能夠贏其他很多的民營企業,大的這種企業的時候,憑的我們的精神,我們一手的創新概念,以及我們這種拼勁才能去斗,否則的話,跟他們什么區別呢?    

誰都知道internet is a bubble,我剛才講的危機感,就是internet is a bubble就越來越大,什么時候破,雅虎的股票掉了,eBay的股票會漲,有一天eBay的股票漲了后,阿里巴巴的勝出的股票漲,所以不要擔心。我覺得internet這個夢不會破,這個泡沫不會破,我們為后面的三五年所付出的代價是非常慘重,只有這樣慘重的代價,才會引導我們未來的取得成功,目標是2002年。


1999年,這一年,已有600萬年交易額的京東,在劉強東眼里還只是一家“小公司”,每走一步都要“踏踏實實”;彼時的阿里巴巴,只有不到20個人,馬云卻在天馬行空,準備著“為后面的三五年所付出的代價是非常慘重”。以當時的成就而言,京東戰勝了阿里。


2015年,阿里年交易額會超過3萬億,市值1800億美元;而京東年交易額將超過4000億,市值接近400億美元。阿里已經在體量上比京東大好幾倍。



或許16年前,馬云、劉強東不同的講話,已經預示著兩家公司不一樣的未來。沒有絕對的對與錯,只是說明創始人性格影響了公司的基因。今天,我們再回顧他們二位的講話同時,結合當下的商業環境,可以肯定的是,一個草莽英雄的創業時代已經結束!


向創業者致敬~

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來源:網絡

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