為什么工作能力強的人不一定適合當管理層？

什么是好領導？其實每個人的心里都有一桿秤，如果真要說出個標準來，需要涵蓋的內容實在太多。但是在我們的日常工作中，應該有很多人都遇到過有一些不怎樣的領導，很多情況下，其實是我們目前很多小公司犯的一個詬病而導致的后果。

因為很多小公司在選擇提拔員工成為管理層的時候，往往會選擇一個目前相對而言工作能力最強的人，這樣的選擇在表面上看非常符合公司管理層的用人邏輯，但是到了后來卻發現，團隊戰斗力還是一副要死不活的樣子，而且還容易狀況百出，這到底是什么原因？

其實很簡單，就是人用錯了。為什么說公司用人的標準是錯的？難道說“能者上位”這句話是錯的？并不是這樣，這句話沒有錯，錯的是怎么去理解這句話的企業高層們。有能力的人可以上位，但是這里所謂的“有能力”的人，并不單單指的是工作能力，而更多的是“資源整合”能力。

作為一個管理者，首先你要了解的是，你并不是這個團隊直接輸出戰斗力的人，你是一個整合目前團隊的資源去發揮最大戰斗力的人，可以說，你只是一個間接戰斗的人。就比如宋江為什么可以統領梁山一百零八條好漢？他并沒有出色的武功本領，要是論單兵作戰能力的話，用目前網絡流行語來說“在電視劇里，根本活不過兩集啊”！他靠的是“大智慧”，其中最重要的就是資源整合能力，他熟知所有一百零八將的性情和特長，并加以利用，就可以使他們發揮出最大的績效。

所以，如果一個團隊出現團隊戰斗力低下的情況，很多上級領導會直接罵底下的員工這種做法是極其錯誤的，因為團隊作戰能力差的原因就是管理者沒有協調好團隊內部資源。哪怕那個團隊的領導工作能力爆表，一天到晚忙個半死，那也只能說是領導的失職和無能。所以一般情況下，被罵的管理者會直接來挑底下員工的毛病，是非常低能的表現。并不排除的確是有很差勁的員工（沒開除就是管理者的錯），但是往往一個團隊很少會出現全是慫貨的情況，所以，團隊出現問題還是要從管理角度去解決問題，而不是追究個體。

總的來說，一個企業要想長久發展，最好的做法應該是形成自己的一套晉升機制，要從新員工開始就要善于發現那些出色的種子，因為很多人是具有很強的管理能力的，所以衡量這些員工的時候，并不能只看工作能力去選擇晉升人員，工作能力只能是展示他們價值的一部分。所以，不要再按照自己的邏輯“工作能力強的領導肯定能帶出同樣工作能力強的員工”去挑選人才了，很多時候就是這種誤區導致了企業流失很多優秀人才。