老板和配方工程師，誰在吃虧？

大中小型的塑膠工廠，不論是做什么系列的產品，總是需要配方。配方的好壞，直接影響了產量，質量，盈利....所以一般工廠對配方技術都是很重視。

可惜，多年來發現，很多老板只是重視配方技術，而不是重視配方技術員！

配方到手后，生產順暢了，就認為沒那么重要，認為事情做得很清閑，工資偏高，技術中等，沒什么事情做….甚至認為技術員哪里都有，走一個再隨便挖….

那么，誰吃虧呢？

能做到一個技術員或者工程師，都是要經過長期的學習，實驗，失敗，甚至清貧寂寞的生活。

技術理論實踐都非常重要，尤其是實踐經驗，就是花錢浪費買來的。做5年甚至10年的實驗，老板肯定不知道要花多少學費….知道了肯定要罵娘。

從最初的機械學習，打料、配料、調色浪費、操作不良、物性不好，最貴的實驗料往最便宜的膠料里摻……最少估計幾十萬是要有的。價值幾十萬培養的技術員工程師，就這樣似有似無地放在老板身邊，老板也幾乎從未想到過去開發這個幾十萬甚至是上百萬砸出來的技術價值。如果換成幾十萬的奔馳，他肯定天天擦……

缺少尊重，尤其是一些小型工廠，技術員的作用就是個工人而已。因為產品單一，配方很少。所以只能當個工人或者小管理的作用來用。

薪酬少….這個是中國通病，很多老板看誰都像賊，巴不得免費榨干你身上每一份精力。

提升空間小….

做單一的產品，其實只是發揮了工程師的很小的一點作用而已。建議管理方面多聽聽工程師的話，能坐到十幾年的工程師，無論對材料流程配方工藝操作成型模具等，都是有研究的。多聽聽工程師的建議，可以省很多的彎路。但現在情況都是技術員不管現場，甚至對立。

為什么說請善待工程師呢？

用心的工程師，可以幫老板多賺10-20%。

中小型工廠一般產值是幾千萬。工程師可以做到什么呢？可以讓你多賺100萬，也可以讓你少賺100萬甚至以上。

一個產品的成本，從材料到配方到工藝，節省5-10%是很輕松的事情！幾乎所有配方都如此。不要不相信，因為這是事實。

設計配方，一般也很難一下達到完善完美的，配方確定后，還需要不斷調試，得出最佳成本工藝。這也需要工程師有耐心的去實驗調整。奇怪，居然也有老板反對多做實驗，認為是浪費！

反之，一個能夠達到物性操作等標準的配方，一年也可以悄悄的多浪費幾十萬甚至上百萬。且無法發覺。比如一個10元的配方可以達到標準，整體調整后，9.5元也是可以達到！

一年3000萬產值，最少可以省100萬以上。很多老板只看到了工程師的工資，卻看不到潛在的利潤和浪費。

技術員的性格都會比較內向，不善于表達。做事多思想多而交流少，要理解,因為沒有這樣的性格是做不成技術的。

所以，請善待工程師吧！

給他信心，給他歸屬感。君以國士待我，我必國士報之?；貓罂隙ㄊ秦S厚的！

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